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推動農墾進入現代企業運營軌道
——三論學習貫徹廣西農墾集團2019年工作會議精神
【來源:廣西農墾報】    【作者:本報評論員】    【日期:2019-04-16】    【閱讀:
 

        廣西農墾集團2019年工作會議提出,要全力打好“轉型升級攻堅戰”,推動農墾進入現代企業運營軌道。要在思想、制度、素質、效率等方面實行革命性重塑,推動企業轉型升級,強筋壯骨,夯實高質量發展的基礎。墾區各單位各部門和廣大黨員干部要認真貫徹落實集團工作會議精神,實現從行政體制向現代企業管理制度轉變,從傳統的生產管理模式向以經濟效益為中心的管理模式轉變,努力推動農墾進入現代企業運營軌道。

        有規矩才能成方圓。于企業而言,這個耳熟能詳的“規矩”就是我們老生常談的“制度”。新時代新征程,企業制度的內涵的意義已然發生了深刻的變化。廣西農墾從行政體制轉到現代企業新體制,先天“缺鈣”,我們拿什么來進行“補鈣”,考驗著我們的善治智慧。

        去年,我們拿出自我革新的勇氣和胸懷,從總部改起,做好榜樣,用不到一個月的時間完成了總部改革,農墾局機關處室全部停擺,農墾改革全面破冰并開啟企業化運營模式。之后,按照“同類項合并、一體化整合”和“地域相近、產業相關、體量相當”原則,將97家直屬企業優化重組為28家二級公司,將60多家全民所有制企業全部改制為公司制企業,形成三級管控體系,妥善安排320多名處級干部,實現平穩過渡,啃下了內部改革“硬骨頭”,在全國率先完成了墾區集團化和農場企業化改革,圓滿完成自治區黨委下達重點改革任務,取得的成績可圈可點。

        對于企業化改革,雖然我們取得了顯著成績,但各級企業尚未進入良性軌道,仍存在較多“堵點”。譬如,激發企業發展活力的經營管理機制尚未形成;部分干部職工發展理念陳舊落后,經營管理不科學不規范;仍存在審批效率低、要素成本高、費用負擔重等問題。因此,我們要在轉型升級中實現華麗轉身,必須盤活存量、引入增量、深化改革,不斷激發企業新活力、培育發展新動能,才能書寫農墾轉型升級新篇章。下一步,農墾工委、農墾集團黨委、集團董事會將對二級公司的業績考核、薪酬激勵、利潤分配、國有資本收益、土地租金等方面實行差異化管理,激勵二級公司為農墾集團發展多作貢獻,真正激發企業的內生動力、發展活力、整體實力。二級公司要不折不扣貫徹落實集團黨委、董事會決策部署,切實提高執行力,確保集團靈活高效運轉。

        墾區企業化改革,帶來的不僅是經營模式變革,原來行政化考核制度要自覺轉變為以效益論英雄的績效考核,以此調動起公司干部職工干事創業的積極性。令人欣喜的是,墾區不少企業正積極探索構建現代企業制度的有效路徑。但是,這還遠遠不夠,一些企業還存在等靠要、守攤子等行為。轉型升級不能停留在口號上,要真正推動農墾進入現代企業運營軌道,亟待更多墾區企業積極行動起來。

        一言以蔽之,真正把農墾發展藍圖變為現實,關鍵在于落實。讓我們以廣西農墾集團2019年工作會議暨鄉村振興行動計劃動員大會精神為指引,增強信心、保持定力、埋頭苦干,扎扎實實把發展攻堅各項部署落到實處、力求實效,就一定能夠奮力開創新時代農墾發展新局面。

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